去年年底，我們全體員工深度學習了“執行力”課程，學到了執行方針：執行前決心第一成敗第二，執行中速步第一完美第二，執行后果第一理由第二；懂得了執行原則：結果提前自我退后，鎖定目標專注重復；領悟了執行文化：認真第一，聰明第二。而且，我們還根據學習心得，將“成為中國旅游行業的引領者”當作我們的愿景目標，將“制造快樂的工場、溫暖可愛的家庭、學無止境的學校、戰無不勝的軍隊”確定為我們的企業文化。

每次誦讀公司的核心理念時，我都很擔心員工是否真正理解并認真地在日常工作中貫徹執行了。其實，公司的核心價值觀蘊含了公司成功和個人發展雙贏的秘訣，其精華所在便是“贏在執行”。

在全體員工下的共同努力下，茂名國旅近年來在茂名本土取得了不錯的成績，但與全國同業相比，我們離卓越還很遠很遠。雖然，從1999年到2005年，我們公司實現了一次發展的大跨越，但近幾年，我們卻要用“安于現狀”來形容我們自己本身：我們團體客戶還是以前的團體客戶，我們新開拓的客戶何在？散客群體基本沒有延伸，我們散客增長點又何在？產品尚處于容易被其他同業模仿的階段，我們產品競爭力又體現在哪里？......經過多年的拼搏后，極小部分員工開始躺在功勞簿上睡大覺，倚老賣老，停止了風斗的步伐，有時甚至做出違背公司制度和利益的事情，但絕大多數國旅人都是居安思危的，都是有工作積極性和緊迫感的。那么，怎樣才能實現公司的可持續發展，而又使茂名國旅業績長盛不衰？我對員工們提出以下幾點工作要求：

一：要理解并認同公司愿景目標。

在我們提出愿景目標之初，有些員工懷疑這個目標，不認同這個說法：怎么公司制定的愿景目標這么宏大，如此觸摸不到？我非常有信心地告訴大家，我們要去鑄造一家卓越的旅行社，努力使國旅基業長青。我們所提出的感動客戶和全員創新等經營思路，使我們立志成為優質服務的倡導者和創新改革的先行者，這與我們的愿景目標是如此貼切！當我們堅定不移地認同我們的愿景目標時，我們就會有更多的服務意識、更專注的力量去經營拓展我們的業務，這樣，我們就能永遠比競爭對手領先一步，做得比別人更出色，從而成為行業楷模，達成我們的愿景目標。

二|、要全力以赴發揮最大價值。

很多人有這樣一種想法：老板給我多少薪水，我就干多少活。這是一種消極懶惰的心態，是成為職業人最大的制約。如果大家想成為公司有價值的人，甚至是有市場競爭力的人，就要培養這樣一種工作心態：我生來就是干這行的！我對我的工作充滿激情，并享受工作過程帶給我的人生樂趣。有了這種心態，你沒有理由不努力工作，也只有大家努力主動去工作了，才能獲得與付出對等的回報，才有可能成為一位優秀的現代職業人。